the5fire

“站在巨大的菜单面前，看着这一排排盖饭炒菜的文字，我慌了，看起来名字都那么诱人，却又感觉不是我想吃的。内啥，老板给我来盘随便吧” ————迷茫的食客

昨天在回京的火车上，接到同事的电话：“胡大，我能发线上版吗？” 这个突然的问题，让我突然愣住了。前几分钟，我刚从拥挤的过道找到我的座位，然后吃了一个肉夹馍。现在突然要思考这么高大上的问题，“能发版吗？”，感觉这上下文跳跃的有点大。

除了感觉跨度有点大之外，心底还是觉得问题有点严重，严重在两点：一，开发项目这么久，竟然不知道什么情况下能可以发版；二，依赖过于集中，导致单点故障。

前者对个人的成长来说问题很大，举个不太恰当得例子，你刚来北京时不知道咋坐公交坐地铁，然后你问路人了。第二天你又来到同样的地方，问同样得问题，那显然你始终无法掌握这里的地形。鼻子下的东西固然好使，但是要打算在江湖独立行走还是得多独立思考。

后者问题对团队的发展十分不利，这种情况意味着团队成员始终不知道自己在做些什么东西，在给谁做东西。也跟实际的用户没有沟通。这种情况团队很难成长。Leader不应该成为团队成员的视野边界（天花板）。

“呃，你是在问我能不能发版吗？你觉得能不能发版呢？什么情况下能发版？”我反问到，然后想到同事可能已经遭到客户端和产品的围攻了，于是又道：“能不能上线，取决于目前接口测试是否稳定，对其他依赖方有无影响，这些都没问题，就能上线。”

挂掉电话，依然觉得得考虑下这个问题，究其原因在于 依据 这两个字，人们在做任何决策的时候都需要一个依据。就好像你想买个新手机，然后你对旁边的哥们说，你看我现在的手机触屏、锁屏、耳机、按键都坏了，你说我是不是该换个新的？旁边的哥们看了眼你的手机，说是得换了，然后你立马打开已经下好的订单，付款去了。

这个 依据 也可以说成是 原则 ，在什么情况下什么事情能做，什么事情不能做。不太独立的开发者不太具有自己的做事原则，或者说还没有形成自己的做事原则，所以得依赖别人，Leader或者需求方来帮你作抉择。但真实的情况是没有人能比你更了解你做的东西。而独立的开发者大多是有些原则的，因此也很容易在新的环境（项目）中找到做事的依据。

那么，说了这么多，这个迷茫的食客应该吃点什么呢？只见他左顾右盼，左边这个姑娘点的鸡蛋虾仁似乎不错，老板来一份鸡蛋虾仁。老板：“没有”。左思右想，突然想起来昨天得牛肉饭吃的也不错，老板来份牛肉饭。老板：“没有”。这尼玛也没有，突然想起最爱吃的豆腐，老板来份红烧豆腐。老板：“没有！！这位同学，你不点麻辣烫别在这瞎凑热闹”

能不能上线道理也是一样，想想什么情况下能上线，考虑为什么做这个接口，接口能不能用，效果是否满足需求方。

“老板，随便给我来点麻辣烫” “你自己拿吧，我忙着呢”